“郭台銘參選總統後鴻海如何生存？5大秘策引領全球24區域升級變革！”

鴻海必須如何面對創辦人郭台銘參選總統的新局勢？

鴻海創辦人郭台銘宣布將參選2024年的總統選舉，這對於在全球24個操作範疇區域的鴻海來說，無疑將帶來莫大的影響。如何在面對創辦人退出公司、投入政治生涯的同時，繼續維護並提升公司的持續發展，將是鴻海需要面對的一大挑戰。

公司治理：經營獨立性的話語權

鴻海強調，四年前郭台銘交棒後，並未再參與公司的日常管理工作。也就是說，公司的經營已能達到真正的獨立性，即使創辦人決定參政，也不會影響到鴻海的主體運作。此外，鴻海擁有逾80萬名股東，是海內外投資大眾共同擁有的公司，這樣的治理架構實質支撐了公司的經營獨立性。

持續以行業變革革帶動永續發展

鴻海不僅已經為人類科技生活提供許多改變的產品，鴻海也表示，目前已在策劃未來的50年，準備為人類移動生活提供更多的可能。在此過程中，鴻海也希望透過營運模式的創新，進一步提升公司的競爭力與永續發展。

共榮的營運模式

鴻海提出了分享、合作以及共榮的營運模式，藉由鴻海在全球的地位，支持並帶動24個地區的經濟發展以及優質的就業機會。這種意義的共享不僅僅是資源的共享，更是一種成功的共享，讓所有的股東、員工以及合作夥伴，都能從鴻海的成功中獲益。

轉型為專業經營的典範

鴻海正在轉型為專業經營的大型企業，公司將致力於建立更為多元化的組織結構。例如，增加女性董事、主管、以及員工的比例，並讓董事會獨立董事過半，以提升公司的經營效能和組織透明度。

聚焦永續經營，鴻海正在體現自身價值，並證明自己可以在創辦人退出後仍然保持蓬勃發展的能力。而未來50年，鴻海的路線已經清晰，那就是透過轉型、永續發展，以及專業經營，持續促進公司的成長與變革。鴻海的賽道已經開始，未來我們期待鴻海能夠帶來更多的驚喜。