衝破傳統！NVIDIA黃仁勳的「三無」管理祕訣，年出貨量驚人衝破3600噸！

黃仁勳的「三無」管理哲學：無計畫、無彙報、無明確層級

Nvidia這家全球最有價值的半導體公司，其價值已超過一兆美元，這背後有著怎樣的驅動力呢？記者在今年早些時候對Nvidia的領導者黃仁勳進行採訪時，領悟了他的經營管理理念，這理念被稱作「三無」管理方式，即：無計畫、無彙報、無明確層級。這種管理模式在傳統企業管理中可以說是非常創新且突破性的。

黃仁勳的信條：扁平化管理就是力量

黃仁勳認為扁平化管理模式是非常有力量的，他直接管理40名下屬，完全避免1對1的傳統會議形式。相反，他們採取的是小組討論的方式，這可以確保從高級管理到一線員工，每個人都了解到同樣的信息，這種方式也沒有級別限制，任何人都可以參與。黃仁勳說到，「如果我們制定了一個戰略方向，為什麼只限於少數人知道？」

透明化信息：資訊於每個成員間實現快速、有效流動

扁平化並不僅僅只是在於結構的修改，更重要的是，黃仁勳認為，任何職位的員工，從副總裁到新進員工，都有權力得知公司所有訊息以及參加任何會議，跨越了傳統組織結構中的信息鴻溝，真正實現了組織內部的全面透明化。

面對變化：重視戰略方向，避免受到既定計畫的限制

黃仁勳強調，計畫是死的，戰略才是生的。一旦公司制定了具體的計畫，就很容易讓人停滯不前，而且通常無法因應市場的快速變化。因此，他不強調制定長期計劃，而是讓公司的員工都明白公司的未來戰略方向，變革與創新；而且，他們需要根據市場和業務變化，以最快速度做出判斷和調整。就像現在，Nvidia最明確的戰略方向就是迅速發展AI領域，員工們都知道這一點，並以此作為工作的方向。

有目標就有動力，無計畫，有彈性反而能有更大的發展空間

黃仁勳提供的管理方式已經在Nvidia這個大型公司中得到了成功的應用，其主要目標是：吸引業內最優秀的人才、打造最精幹高效的團隊，並在這種氛圍中，確保信息能在公司內部實現快速流通。公司的成就已经精彩呈現，在2023年第二季，Nvidia出貨了900噸H100AI GPU，市場洞察公司Omdia估計今年的出貨量更是能達到3600噸，相當於約120萬塊。

雖然黃仁勳的管理哲學並不符合一般的商業管理學，但他通過創新的“三無政策”挑戰了傳統管理方式，成為了全球最有價值半導體公司的首席執行官。他的成功，勉勵每個企業家去嘗試、去創新，也許我們也能找到未來的一兆美元的道路。